Formuler une vision et une orientation stratégique pour un département/bureau des Nations Unies

Les départements et les bureaux des Nations Unies diffèrent en ce qui concerne leur mandat, leur taille et leur complexité, le contexte culturel et géographique dans lequel ils opèrent, ainsi que la nature de leurs activités. En même temps, chaque département fonctionne dans le contexte de l'Organisation dans son ensemble - les structures et mécanismes de gouvernance, les politiques et processus centraux, les règles et réglementations - qui ont également un impact significatif sur sa performance. 
 
La vision d'un département ou d'un bureau des Nations Unies intègre ces éléments et articule une compréhension claire, spécifique et convaincante de ce que le département s'engage à réaliser. Le point de départ est le Pacte du cadre des hauts dirigeants que chaque chef de département/bureau/mission détient avec le Secrétaire général. Les Pactes établissent des objectifs programmatiques spécifiques et des cibles de gestion pour une année donnée. Au niveau de l'organisation, les Pactes identifient des objectifs spécifiques partagés par tous les départements, tels que la gestion efficace des ressources financières.  
 
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 Développement d'une vision et d'une stratégie

Vous serez appelé à imaginer une direction future pour un programme de travail, une division, un bureau ou un département. La vision stratégique, y compris les résultats plus importants, les risques potentiels, les mesures de succès et les éléments de changement, est essentielle pour que la direction guide le travail de l'ensemble de l'entité. 
 
> Open Ouvrez les Fondamentaux de la planification stratégique pour les gestionnaires pour passer en revue les étapes du processus de planification stratégique

Création d'une équipe de direction supérieure efficace

Au niveau supérieur, l'équipe de direction est le facteur déterminant crucial de ce pour quoi le département ou le bureau sera connu, tant en ce qui concerne la réalisation du mandat que les caractéristiques de l'environnement de travail. Les départements et les bureaux acquièrent des réputations informelles en fonction de ce qui est perçu comme étant l'efficacité et le style de leur direction, ce qui a un impact direct sur les décisions des membres du personnel concernant le fait de travailler sous cette direction.  
 
> Examinez le chapitre 10 : Gestion et leadership dans les Nations Unies, dans le Guide essentiel pour les hauts dirigeants du Secrétariat des Nations Unies , pour évaluer l'efficacité de votre équipe de direction.

Établissement de relations avec les pairs, les partenaires, les États membres et d'autres organisations

La plupart des départements et bureaux des Nations Unies collaborent avec divers types de partenaires, tels que les donateurs et les partenaires de mise en œuvre qui peuvent être d'autres entités des Nations Unies, des ONG, des fondations ou des organisations du secteur privé. Les interactions avec les États membres ont lieu dans ces contextes ainsi que dans le cadre du travail avec les comités de l'Assemblée générale. En tant que haut dirigeant des Nations Unies, vous interagissez fréquemment avec vos homologues au sein de l'équipe de gestion du Secrétaire général.
	Sachez qui est quinbsp;   Le Service du Protocole et de Liaison des Nations Unies gère les répertoires de l'ensemble du personnel diplomatique associé aux missions auprès des Nations Unies, ainsi que des hauts fonctionnaires de l'ONU.    > Consultez le site du Service du Protocole et de Liaison
	Comprendre comment l'Organisation est gérée    Review Examinez les Organes de direction exécutive : les rouages du Bureau exécutif du Secrétaire général, que vous trouverez au chapitre 2 du Guide essentiel pour les hauts dirigeants du Secrétariat des Nations Unies
	Comprendre les paramètres éthiques   Le travail avec des partenaires externes en soutien aux programmes et opérations menés au nom des États membres doit être géré dans le cadre du cadre éthique et des règles et règlements financiers de l'Organisation. Consultez le Bureau de l'éthique pour des conseils et des orientations spécifiques à votre programme ou situation.
	Avoir une vision d'ensemble du système   Le Conseil des chefs de secrétariat pour la coordination (CEB) réunit les responsables exécutifs de 29 organisations spécialisées sous la présidence du Secrétaire général afin de fournir une orientation large, une coordination et une direction stratégique pour l'ensemble du système dans les domaines relevant de la responsabilité des responsables exécutifs. L'accent est mis sur les priorités et les initiatives interinstitutions tout en veillant à ce que les mandats indépendants des organisations soient maintenus. Au sein de la structure du CEB, le Comité de haut niveau sur les programmes (HLCP) favorise la coopération, la coordination et le partage des connaissances à l'échelle du système dans les domaines des programmes et des opérations. Le Comité de haut niveau sur la gestion (HLCM) identifie et analyse les réformes de gestion administrative dans le but d'améliorer l'efficacité et de simplifier les pratiques commerciales, tandis que le Groupe des Nations Unies pour le développement (GUND) est chargé de coordonner les activités opérationnelles des Nations Unies au niveau des pays.

Négociation et influence

En tant que dirigeant des Nations Unies, vous visez à établir des relations stables, à long terme et mutuellement bénéfiques avec diverses parties prenantes pertinentes ; et vous voulez que votre département/bureau soit très positivement perçu. Pour y parvenir, il est nécessaire d'influencer de manière proactive et réactive les décisions en matière de politique et d'opérations de manière à promouvoir des résultats optimaux et à préserver et renforcer les relations dans le processus. 
 
Lisez un article du Harvard Business Review, The Uses (and Abuses) of Influence, par le personnel du Harvard Business Review (du numéro de juillet 2013), qui discute des recherches du scientifique social Robert Cialdini sur le fonctionnement de la persuasion et comment les dirigeants peuvent utiliser six principes de persuasion.

Styles de leadership

Guide essentiel pour les hauts dirigeants

Ce guide a été élaboré pour l'intégration des hauts dirigeants et constitue une référence utile pour l'ensemble des hauts dirigeants.