L'évaluation de fin de cycle ne se résume pas à remplir les fichiers e-Performance : l'objectif principal de cette étape essentielle réside dans le dialogue qui s'est instauré entre vous et votre directeur dans un climat de confiance et de transparence que vous vous êtes tous deux employés à établir tout au long de l'année. Votre directeur et vous-même avez chacun un rôle à jouer dans les discussions à la fin du cycle d’évaluation. Des guides sont disponibles pour assister le personnel et leur directeur dans le processus de discussions sur les évaluations et pour finaliser ces dernières.
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Organisez un rendez-vous personnalisé. Les entretiens de fin de cycle entre les membres du personnel et les directeurs permettent de définir l'avenir de la relation de travail. |
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Complétez votre auto-évaluation. Reprenez les éléments qui indiquent dans quelle mesure vous avez atteint les objectifs définis lors de la phase de planification du travail. |
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Lancez une discussion ouverte afin de récapituler de manière exhaustive vos performances tout au long du cycle. Reconnaissez les contributions et examinez les propositions et conseils qui permettront aux membres du personnel du cycle suivant de se perfectionner. |
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Mettez votre évaluation à profit afin de vous améliorer. Les cadres ont la responsabilité et l'obligation d'évaluer équitablement la performance. Dans certains cas, les commentaires d'autres superviseurs pourront être pris en compte. Reprenez point par point les commentaires dans l'optique de vous améliorer et de réaliser vos objectifs pendant le prochain cycle |
Documents importants:
Explication de la politique et de l'approche de l'Organisation en matière de gestion de la performance.
Cette instruction administrative inclut des informations relatives à l’évaluation.