Faire des constatations Le comité est chargé de faire des constatations de fait et il est crucial que le comité conclue son enquête et son rapport par des constatations claires ou une conclusion indiquant que les éléments de preuve n'ont pas permis au comité de faire des constatations de fait. Ces conclusions doivent être basées sur les éléments de preuve que le comité a découverts au cours de son enquête : les documents, les déclarations, etc. Le rapport d'enquête doit expliquer comment le comité en est venu à ses conclusions. Il y a essentiellement trois constatations que le comité devra faire concernant chacun des incidents/événements faisant l'objet de l'enquête:
Évaluation de la crédibilité Dans certains cas, les constatations de fait dépendront de la crédibilité des témoins. La détermination de la crédibilité du témoignage d'un témoin doit reposer sur des critères objectifs. Voici quelques facteurs qu'un comité peut utiliser pour évaluer la crédibilité:
Le comité devrait évaluer les témoignages des témoins en utilisant les facteurs ci-dessus. En fin de compte, le comité fera une évaluation de leur crédibilité et déterminera ainsi quel récit est crédible. Les déclarations de corroboration faites par un plaignant à d'autres après un incident peuvent être pertinentes. Évaluation des preuves Lors de l'évaluation des preuves, il est important pour le comité de faire la distinction entre les preuves directes et les preuves circonstancielles. Toutes ces preuves sont pertinentes, mais toutes les preuves n'ont pas le même poids.
Les preuves de ouï-dire peuvent être corroboratives et sont des preuves de ce qu'un témoin a entendu d'autres dire : Sergio a dit à Donough qu'il avait vu Sane dans un restaurant mercredi dernier avec un collègue. Donough n'a pas de preuve directe de ce que Sane faisait mercredi dernier ; il ne peut fournir que des preuves de ouï-dire de ce que Sergio lui a dit. Les preuves de ouï-dire peuvent être prises en compte par un comité dans le contexte d'enquêtes sur des comportements répréhensibles possibles, mais elles auront une valeur probante limitée en elles-mêmes. Cependant, elles peuvent ouvrir de nouvelles pistes d'enquête ; dans l'exemple donné, le comité pourrait vouloir interroger Sergio pour obtenir les preuves directes de Sergio. Tirer des conclusions défavorables Des conclusions défavorables peuvent être tirées d'un refus de coopérer ou d'une réponse évasive aux questions. Dispositions pertinentes:
Norme de preuve S'il y a suffisamment de preuves pour répondre à la norme de preuve requise à la fin d'une procédure disciplinaire, c'est en fin de compte une décision du Secrétaire général adjoint chargé de la stratégie, de la politique et de la conformité en matière de gestion. Dans les cas où la séparation ou le licenciement est une issue possible, les éléments de preuve doivent être clairs et convaincants, c'est-à-dire que la vérité des faits est hautement probable. Pour toute autre mesure disciplinaire, la prépondérance des éléments de preuve est requise (il est plus probable que les faits et circonstances sous-jacents au comportement répréhensible existent ou se sont produits). Les comités ne devraient pas faire référence au fardeau de la preuve lorsqu'ils rendent leurs conclusions, et l'évaluation de la suffisance des preuves revient à ceux qui doivent prendre des mesures sur la base de l'enquête du comité. Au lieu de cela, le comité doit s'assurer d'expliquer les éléments de preuve sur lesquels il s'appuie pour rendre ses conclusions de fait. Dispositions pertinentes:
Parvenir à des conclusions et désaccord entre les membres du comité Le comité doit soumettre un rapport en tant que produit final de l'enquête. Le rapport est basé sur les éléments de preuve recueillis au cours de l'enquête. Des désaccords entre les membres du comité peuvent survenir et peuvent même persister jusqu'à la fin de l'enquête. Si le comité ne peut pas éliminer les désaccords par le biais de discussions, le désaccord devrait être reflété dans les conclusions. Le désaccord peut également être documenté plus en détail dans une note séparée. Rédaction du rapport Le rapport est un document officiel des Nations Unies et peut faire partie d'une procédure interne ultérieure. Il doit donc être:
Conseils essentiels:
La structure exacte du rapport doit être déterminée par chaque comité, mais chaque rapport doit garantir:
D'autres conseils sur la rédaction de rapports se trouvent dans la section des modèles, ainsi qu'une liste de contrôle et un modèle de rapport : voir le Modèle 5.01 - Liste de Contrôle pour la Rédaction de Rapports, 5.02 - Guide de Rédaction de Rapports and 5.03 - Conduite Interdite : Modèle de Rapport du Comité. Le rapport ne devrait ni soulever de questions non résolues ni laisser des questions ouvertes à l'interprétation. Une structure suggérée pourrait être la suivante:
Une fois que le rapport est terminé Le rapport d'enquête et le dossier de l'affaire doivent être soumis à l'officiel responsable. Il est possible que, en raison de la complexité de l'affaire ou pour des raisons inattendues, l'enquête soit retardée. Le comité doit veiller à consigner les raisons du retard de l'enquête. Les membres du comité doivent rester disponibles pour expliquer la procédure d'enquête et les conclusions de fait, fournir des clarifications et des recherches factuelles supplémentaires si nécessaire, et éventuellement témoigner dans tout processus juridique qui pourrait suivre. Le comité ne doit pas communiquer le résultat de l'enquête ni les conclusions de l'enquête à l'auteur présumé ou à la personne concernée. La communication appropriée se fera à une étape ultérieure en fonction des mesures prises en fonction des éléments de preuve contenus dans le rapport d'enquête. Modèles Utiles
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