CADRE DES VALEURS ET COMPORTEMENTS DES NATIONS UNIES

 

 

A propos des Valeurs et des Comportements

 

En 1999, les "Compétences pour l'Avenir" de l'ONU ont été lancées dans le but de permettre au personnel de "contribuer à leur plein potentiel". Pendant vingt ans, ces compétences ont fourni à l'Organisation la base sur laquelle définir sa culture organisationnelle. Le "Cadre des Valeurs et des Comportements des Nations Unies" s'appuie sur leur force et les transforme pour mieux refléter les objectifs de l'organisation pour la prochaine décennie. Il prend en compte la nature constamment changeante du monde et renouvelle notre engagement envers les personnes que nous servons.

Le "Cadre des Valeurs et des Comportements des Nations Unies" forme la base d'une culture organisationnelle à la fois actuelle et aspirante. Ses neuf éléments, résultat d'un processus de co-création impliquant près de 4500 membres du personnel, devraient guider la manière dont nous établissons des relations, dont nous accomplissons nos tâches et dont nous vivons l'organisation au quotidien. En tant que tels, ils influenceront également les processus des ressources humaines, tels que la planification de la main-d'œuvre, le recrutement, l'apprentissage et la gestion des performances.

 

        

 

 

Cadre des Valeurs et Comportements des Nations Unies


 

Le cadre comprend : 

  • Quatre valeurs : Inclusion, Intégrité, Humilité et Humanité 
  • Cinq comportements : Se connecter et collaborer ; Analyser et planifier ; Obtenir des résultats avec un impact positif ; Apprendre et se développer ; S'adapter et innover 
  • Définitions générales 
  • Exemples de mise en pratique 

Les exemples sous chaque comportement sont présentés à différents niveaux : l'ensemble du personnel ; l'ensemble des gestionnaires ; les hauts dirigeants. Ce sont des exemples cumulatifs, ce qui signifie que les exemples sous l'ensemble du personnel sont également pertinents pour l'ensemble des gestionnaires et les hauts dirigeants ; et ceux sous l'ensemble des gestionnaires s'appliquent également aux hauts dirigeants.

 

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