Programmes d’accompagnement professionnel

En 2021, le Bureau des Ressources humaines a développé un nouveau cadre qui décrit la vision globale des opportunités de carrière pour notre personnel, établit la structure de responsabilité qui soutient nos parcours professionnels, et fournit des informations sur le soutien à la carrière disponible tout en esquissant la voie à suivre. La vision du Secrétariat de l'ONU dans le soutien à la quête de satisfaction professionnelle des employés est holistique et multifacette. Plusieurs facteurs généraux en sont les moteurs.

Les gens passent environ un tiers de leur vie au travail, soit plus de 75 000 heures au cours d’une vie. C'est pourquoi la satisfaction professionnelle est importante. Lorsque nous avons rejoint le Secrétariat de l'ONU, nous avons choisi de contribuer à améliorer la vie des peuples du monde. Le monde se tourne vers notre Organisation pour des solutions aux problèmes mondiaux. De la fin des conflits et de l’éradication de la pauvreté, à la lutte contre le changement climatique et à la défense des droits de l'homme, les enjeux de notre agenda sont multiples. La satisfaction professionnelle, c’est se sentir fier, valorisé et engagé. Pour la plupart d'entre nous, cela découle du contenu significatif de nos emplois au sein de l'organisation intergouvernementale la plus prestigieuse du monde. Pour certains, elle est liée aux connexions que nous établissons au sein de notre équipe et de réseaux plus larges. Pour d'autres, la satisfaction vient de l’expérience de la variété et de la richesse des mandats et des lieux de travail de l'organisation, tout en progressant parfois dans la hiérarchie organisationnelle. Pour la plupart d'entre nous, c'est la combinaison de toutes et tous ces facteurs.

Tous les niveaux de personnel de tous les réseaux de métiers peuvent trouver un mentor ou en devenir un dans ce programme. Que ce soit par des conseils, de nouvelles compétences ou des conseils de carrière, le mentorat est la clé pour libérer le plein potentiel de chacun.

• Un mentor peut fournir des perspectives précieuses, aider à surmonter les défis et ouvrir des portes vers de nouvelles opportunités.
  
• Devenir mentor est une façon gratifiante de rendre ce que l'on a reçu, de façonner la prochaine génération de professionnels et de perfectionner ses propres compétences en leadership dans le processus.

Le mentorat inversé renverse le modèle traditionnel de mentorat, encourageant un échange dynamique de connaissances entre les membres du personnel juniors et seniors. Les jeunes professionnels apportent des perspectives nouvelles, des compétences en technologies et des idées sur les tendances émergentes, tandis que les membres expérimentés de l'équipe offrent une expérience inestimable, une expertise sectorielle et une sagesse en matière de leadership. Cet échange puissant et bilatéral rapproche les générations, favorisant la collaboration et la compréhension de part et d'autre.

Le coaching entre collègues est une approche d'apprentissage collaboratif où les employés soutiennent le développement des autres par le biais d'idées partagées, de retours constructifs et de résolution de problèmes. Contrairement au coaching traditionnel, il repose sur les collègues plutôt que sur les managers ou des coachs externes, créant ainsi une culture d'apprentissage mutuel.

Pour les employés, cette méthode renforce la confiance, améliore les compétences en communication et en leadership, renforce les relations au travail et favorise un plus grand engagement. Elle offre un soutien personnalisé de ceux qui comprennent vraiment leurs défis, rendant ainsi la croissance professionnelle plus pertinente et efficace.

Créer des voies de progression de carrière pour les employés neurodivergents implique des stratégies intentionnelles qui soutiennent leurs forces et besoins uniques.

La progression de carrières au Secrétariat de l'ONU pour le personnel neurodivergent ne consiste pas seulement à respecter des quotas ou à remplir des exigences de conformité ; il s'agit de créer un environnement inclusif où chacun peut s'épanouir. En mettant en œuvre des plans de développement personnalisés, des programmes de mentorat, des ateliers de développement des compétences et en reconnaissant les réalisations, l'Organisation souhaite permettre à ces employés de progresser dans leur carrière. Nous visons à cultiver un lieu de travail où chaque individu se sent capable d'atteindre son plein potentiel et de contribuer de manière significative à notre succès collectif.

Le personnel s’est exprimé, et le message est clair : disposer d’un lieu de travail respectueux au sein de l’ONU est essentiel, et Ensemble pour le Respect apporte une contribution positive.

Le 15 février 2022, le Secrétaire général a lancé le Plan d'action stratégique pour lutter contre le racisme et promouvoir la dignité pour toutes et tous au sein du Secrétariat de l'ONU. Ce plan présente une feuille de route pour notre effort commun visant à construire un environnement de travail digne et inclusif, à lutter contre le racisme et à garantir la responsabilité.

L'Organisation des Nations Unies s'engage à montrer l'exemple et à veiller à ce que nos lieux de travail soient exempts de racisme, de discrimination, d'indignité, de harcèlement et de peur. Ensemble, assurons-nous que les valeurs inscrites dans notre Charte deviennent une réalité dans le monde entier, en commençant par nos lieux de travail en éradiquant le racisme et en garantissant la responsabilité des comportements racistes.

Les programmes d'apprentissage autodirigé incluent des milliers d'options à travers LinkedIn Learning, les programmes Blue Line, ou le École des Nations Unies pour le personnel.

Tout le personnel a un accès gratuit aux bibliothèques en ligne qui contiennent des milliers de cours vidéo couvrant une large gamme de sujets, ciblant maintenant plus que jamais l'avenir du travail et les compétences nécessaires pour permettre au personnel du Secrétariat d’être prêt pour l'ONU 2.0. Consultez plus de détails dans la section Apprentissage de ce site.

Le Programme de Congé Sabbatique offre au personnel l'opportunité de mener des recherches de leur choix pendant une période pouvant aller jusqu'à quatre mois.

Chaque dernier jeudi du mois, rejoignez-nous pour le Career Tips Thursday. Des experts en apprentissage du Système des Nations Unies animeront une session interactive d'une heure sur différents sujets liés à la carrière, conçue pour offrir des conseils, des orientations et des perspectives pour le développement de votre carrière et de votre parcours professionnel.

Les sessions, toutes enregistrées et disponibles en rediffusion, couvrent une large gamme de sujets, allant de la recherche d'emploi, la gestion de carrière, l'identification des compétences, des capacités et des points forts, à la compréhension des valeurs et des facteurs de motivation, en passant par la préparation aux entretiens, le réseautage, la gestion de la réputation et de la marque personnelle, jusqu'à la satisfaction professionnelle personnelle, l'accélération de carrière, et la réflexion sur le bien-être.

Ce centre en ligne inclut également des fiches de travail pour chaque enregistrement, une rediffusion de l'événement en livestream, des vidéos My Journey, ainsi que des ressources supplémentaires telles que des informations sur la rémunération et les avantages dans le Système des Nations Unies, un outil d'estimation salariale, et des liens vers divers tableaux d'offres d'emploi en ligne !

Écoutez sur Spotify our sur Medium les histoires et perspectives des collègues de l'ONU du monde entier. Découvrez un aperçu de leur vie et de leurs expériences professionnelles tout en apprenant comment le personnel de l'ONU et les individus dans leurs parcours de carrière font une différence dans le monde.

LIDERA est un espace d'apprentissage entre pairs ouvert à tout le personnel, quel que soit son niveau ou sa catégorie, souhaitant développer ses compétences en leadership et contribuer à la création d'une culture organisationnelle transformante et plus durable, alignée sur les valeurs et comportements de l'ONU.

Le leadership ne concerne pas seulement quelques individus en fonction de leur rôle formel dans l'organisation, mais il s'agit d'un appel collectif auquel chacun d'entre nous doit répondre. Tous les membres du personnel peuvent collaborer dans LIDERA, partager des connaissances, des conseils et des bonnes pratiques tout en s'aidant mutuellement à résoudre les défis quotidiens du leadership.

Nous croyons que prendre en main le développement de sa carrière est essentiel pour une croissance et un succès à long terme. L'un des moyens les plus efficaces de le faire est d'avoir des conversations de carrière proactives et réfléchies, qui peuvent se dérouler dans le cadre des discussions sur la performance, mais aussi indépendamment de ce processus.

L'ONU cherche à établir une culture de responsabilité et d'autonomisation basée sur des conversations continues et significatives sur la performance, afin d'aider l'Organisation à mieux remplir sa mission. Une gestion efficace de la performance est une approche continue et holistique qui engage tout le monde dans un processus collaboratif et agile, visant à améliorer les membres du personnel et leur performance en ligne avec les objectifs de l'Organisation.

Lorsque nous parlons de mobilité à l'ONU, nous faisons généralement référence à la mobilité géographique – servir dans différents pays et lieux de mission tout au long de nos carrières à l'ONU. La mobilité géographique nous offre des opportunités de travailler dans différents endroits, d'élargir notre expérience et d'acquérir de nouvelles connaissances et compétences. Grâce à la mobilité, nous pouvons devenir de meilleurs fonctionnaires internationaux et enrichir notre carrière, ce qui conduit à une plus grande satisfaction professionnelle.

À un niveau plus large, la mobilité soutient la vision d'une Organisation plus agile, telle qu'énoncée dans la Stratégie des Ressources humaines 2021-2025.

L'inclusion des personnes en situation de handicap fait référence à leur participation significative dans toute leur diversité, à la promotion et à l'intégration de leurs droits dans le travail de l'Organisation, au développement de programmes spécifiques au handicap et à la prise en compte des perspectives liées au handicap, conformément à la Convention relative aux droits des personnes handicapées (CDPH).

Pour promouvoir un environnement de travail inclusif, nous nous engageons à:
• Promouvoir un changement culturel à travers nos Valeurs et Comportements ;
• Améliorer la flexibilité via nos Pratiques de Travail Flexibles ;
• Intégrer l'inclusion du handicap dans nos politiques et programmes ;
• Développer les capacités et sensibiliser ;
• Offrir des Aménagements Raisonnables ;
• Améliorer l'accessibilité de nos espaces, de la communication et des technologies de l'information ;
• Lutter contre les préjugés, la stigmatisation et la discrimination.

La Stratégie de Santé Mentale et de Bien-être du Système des Nations Unies pour 2024 et au-delà a été conçue pour aider l'ONU à créer un environnement de travail propice à une bonne santé mentale et garantir que le soutien soit disponible lorsqu'il est nécessaire. La stratégie fournit une feuille de route pour créer un environnement de travail inclusif et durable où la santé mentale et le bien-être sont intégrés dans la culture organisationnelle et les systèmes – un environnement où chacun appartient, est valorisé, soutenu et s’épanouit, garantissant ainsi une main-d'œuvre efficace qui respecte notre promesse d'un monde meilleur.

La Stratégie de Santé Mentale et de Bien-être en Milieu de Travail du Système des Nations Unies est une approche globale pour répondre aux besoins du personnel de l'ONU et améliorer les capacités organisationnelles afin de prévenir la mauvaise santé mentale et de protéger et promouvoir une bonne santé mentale et un bien-être durable. Elle a été lancée par le Secrétaire général et approuvée par les responsables de la gestion de toutes les organisations du système de l'ONU, et elle s'applique à l'ensemble du système de l'ONU.

Lisez la Stratégie du système des Nations Unies pour la santé mentale et le bien-être à l’horizon 2024 et au-delà.

Le personnel de l'ONU qui a besoin d'aide peut avoir accès à des conseillers internes de l'ONU spécialisés dans le stress. Ces conseillers sont des professionnels de la santé mentale qui travaillent pour l'Organisation afin d’offrir un soutien confidentiel au personnel de l'ONU en fonction de ses besoins. Visionez le Message du Secrétaire général de l’ONU sur le lancement du programme en ligne sur la santé mentale et le bien-être au travail.

Les leaders et les managers jouent un rôle essentiel pour garantir que le Système des Nations Unies soutienne une bonne santé mentale. Cela inclut la création d'un environnement de travail positif et le soutien au personnel qui traverse une condition de santé mentale.