Marco de Valores y Comportamientos de las Naciones Unidas

En 1999, se lanzaron las “Competencias para el Futuro” con el objetivo de permitir que “el personal contribuya a su máximo potencial”. Durante veinte años, estas competencias han proporcionado a la Organización la base para definir su cultura organizacional. El “Marco de Valores y Comportamientos de la ONU” se construye sobre esa fortaleza y las transforma para reflejar mejor los objetivos de la Organización en la próxima década. Tiene en cuenta la naturaleza cambiante del mundo y renueva nuestro compromiso con las personas a las que servimos.

El Marco de Valores y Comportamientos de la ONU constituye la base de una cultura organizacional que es tanto actual como aspiracional. Sus nueve elementos, resultado de un proceso de co-creación que involucró a cerca de 4,500 miembros del personal, deben orientar cómo construimos relaciones, cómo desempeñamos nuestras funciones y cómo experimentamos la Organización en nuestra vida diaria. Asimismo, informarán los procesos de recursos humanos, tales como la planificación de la fuerza laboral, la contratación, el aprendizaje y la gestión del desempeño.

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Mensaje del Secretario General sobre el Marco de Valores y Comportamientos

Secretario General
Solo lograremos fortalecer la Secretaría como una organización inclusiva y orientada a las personas si demostramos determinación para trabajar juntos en consonancia con nuestros valores comunes. Invito a todos los colegas a familiarizarse con el marco, y a dar vida a los valores y comportamientos en su labor cotidiana.
António Guterres - Secretario General de las Naciones Unidas

El Marco comprende :

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  • Cuatro valores: Inclusión, Integridad, Humildad y Humanidad
  • Cinco comportamientos: Conectar y Colaborar; Analizar y Planificar; Generar Resultados con Impacto Positivo; Aprender y Desarrollarse; y Adaptarse e Innovar
  • Definiciones generales
  • Ejemplos de cómo se aplican en la práctica

Se ofrecen ejemplos prácticos de cada comportamiento a distintos niveles: todo el personal, todo el personal directivo y la dirección superior. Los ejemplos se van superponiendo, es decir, los aplicables a todo el personal también resultan pertinentes para todo el personal directivo y la dirección superior, y los referentes a todo el personal directivo conciernen igualmente a la dirección superior.

 

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