Ценности и поведенческие установки РАМОЧНОЕ ИЗЛОЖЕНИЕ

В 1999 году были представлены «Компетенции ООН для будущего», призванные помочь сотрудникам максимально реализовать свой потенциал. В течение двадцати лет эти компетенции служили основой для формирования организационной культуры Организации. Сегодня на их базе создана Рамочная модель ценностей и моделей поведения ООН, которая усиливает их значимость и адаптирует их к целям Организации на ближайшее десятилетие. Эта модель учитывает постоянно меняющийся характер современного мира и отражает нашу обновлённую приверженность служению людям.

Рамочная модель ценностей и моделей поведения ООН лежит в основе организационной культуры, сочетающей в себе как актуальные реалии, так и ориентиры на будущее. Её девять компонентов были сформулированы в процессе совместного создания, в котором приняли участие почти 4500 сотрудников. Эти элементы должны определять то, как мы выстраиваем отношения, как выполняем свою работу и как воспринимаем Организацию в повседневной деятельности. Соответственно, они также будут использоваться в кадровых процессах — таких как планирование рабочей силы, найм, обучение и управление результативностью.

Thumbnail leading to the video on UN Values and Behaviours - Living Our Values

Обращение Генерального секретаря о ценностях и поведенческих установок в системе ООН

Secretary General
Мы сможем укрепить Секретариат как инклюзивную и ориентированную на людей организацию только если будем решительно действовать сообща, опираясь на наши общие ценности. Призываю всех коллег ознакомиться с этой рамочной структурой и внедрять её ценности и принципы в свою повседневную работу.
Антониу Гутерриш - Генеральный секретарь ООН

Рамочное изложение включает :

Graphic showing the inter-relationship between the 4 Values and 5 Behaviours
  • Четыре ценности: инклюзивность, целостность, скромность и гуманизм.
  • Пять моделей поведения: устанавливать связи и сотрудничать; анализировать и планировать; достигать результатов с позитивным воздействием; учиться и развиваться; адаптироваться и внедрять инновации.
  • Общие определения
  • Примеры практического применения
  • Примеры для каждого типа поведения представлены на разных уровнях: все сотрудники, все руководители, старшие руководители. Эти примеры являются накопительными, что означает: примеры, указанные для всех сотрудников, также актуальны для всех руководителей и старших руководителей; а примеры для всех руководителей применимы и к старшим руководителям.

Читать полный текст Ценности и поведенческие установки Рамочное изложение ООН :

Арабский | Английский | Испанский | Китайский | Французский | Рускиий