• Formation à la gestion de la performance pour les cadres et superviseurs
  Le Bureau de la gestion des ressources humaines a lancé une version en ligne du programme obligatoire de Gestion de la performance et de développement des compétences pour les cadres et superviseurs.

  Ce programme présente les principes clés de la gestion des performances au sein de l’Organisation, y compris un bilan complet du cycle de l’ePerformance. Il est obligatoire pour tout le personnel ayant des responsabilités de supervision. Son format en ligne de 2,5 heures permet aux gestionnaires de compléter facilement le programme à tout moment et de n’importe quel endroit. 

  Recherchez le cours dans inspira avec le code LMS 3281.

  ** Une version en personne de cet atelier pourrait être disponible dans votre lieu d'affectation. Veuillez vérifier auprès de votre responsable des ressources humaines local pour plus d’informations sur les horaires. Une fois que vous connaissez la date et l'heure d'un programme sur place, recherchez LMS-1090 dans Inspira.

• Les fondements du bilan de performance
  Ce cours enregistré sur vidéo disponible sur Lynda.com vous guidera sur la manière de faire passer des entretiens d’évaluation plus constructifs et motivants et moins stressants. Todd Dewett explique aux cadres comment faire passer de bons entretiens d’évaluation, fixer des objectifs adaptés, obtenir du feedback, rédiger une évaluation formelle et conduire des réunions efficaces avec leurs subordonnés. Il explique également comment intégrer des activités d’évaluation de la performance dans les habitudes de gestion afin que l’évaluation ne se résume plus à un entretien une fois par an.

  Cliquez ici pour tout complément d’information sur Lynda.com et avoir accès au site.

• Gérer la relation avec son supérieur hiérarchique
  Ce cours enregistré sur vidéo disponible sur Lynda.com vous aidera à prendre des initiatives, à obtenir de bons résultats et à vous faire remarquer pour ces bons résultats. Gérer la relation avec son supérieur hiérarchique, c’est se positionner pour gérer une équipe. Ce cours vise à vous aider à apprendre comment optimiser vos perspectives de carrière grâce à la gestion ascendante. La consultante en leadership et auteure à succès Roberta Matuson explique en quoi consiste la gestion de la relation avec son supérieur hiérarchique, ce que ce n’est pas et pourquoi c’est important pour réussir. 

Cliquez ici pour tout complément d’information sur Lynda.com et avoir accès au site.

• Établir un plan de travail/Définir des objectifs stimulants
  Vous apprendrez au cours de cet atelier comment établir un plan de travail solide et pragmatique assorti d’objectifs stimulants et d’attentes bien définies. Renseignez-vous auprès de votre responsable des ressources humaines pour connaître les horaires.

  (Recherchez LMS-1092 dans le catalogue des cours d'inspira.)

  Vous pouvez également essayer une version à votre rythme du programme. Cliquez ici pour voir une présentation avec l'audio d'accompagnement (en anglais seulement).

• Le bilan d’étape
  Vous vous familiarisez avec le système de gestion de la performance, comprendrez la mesure dans laquelle le bilan d’étape en fait partie intégrante et pourquoi il est important de le prendre au sérieux.

  Demandez le calendrier à votre spécialiste des ressources humaines.
  (Cherchez LMS-1095 dans le catalogue des cours inspira.)

• Avoir une conversation difficile
  Lorsqu’un fonctionnaire s’éloigne de ses objectifs ou lorsque survient une situation qui crée des tensions, il est important d’en discuter plutôt que de faire comme si de rien n’était. L’idée est de s’efforcer d’avoir des conversations où chacun en retire quelque chose ; les deux parties estiment que la conversation a été utile même si elle a été difficile.

  > Regardez ces vidéos préparées par le Bureau de la gestion des ressources humaines sur la conduite de conversations difficiles.
  Scénario 1 - Properly conducted conversation
  Scénario 2 - Poorly conducted conversation

• Évaluation de fin de période
  Vous apprendrez comment préparer et mener l’évaluation de fin de période.

  Demandez le calendrier à votre spécialiste des ressources humaines. 

  (Cherchez LMS-1095 dans le catalogue des cours inspira.) 

• Faire face aux insuffisances en matière de performance 
  Dans cet atelier, vous apprendrez comment se définit la performance insuffisante dans notre Organisation et quels sont les moyens informels et formels d’y faire face en tant que notateur. 

  Demandez le calendrier à votre spécialiste des ressources humaines.

  (Cherchez LMS-1097 dans le catalogue des cours inspira.) 

• Formation pour les membres des jurys de révision
  Les fonctionnaires peuvent contester les deux appréciations les plus basses et, dans certaines circonstances, ils peuvent demander que leur dossier soit examiné par un jury de révision. Cette séance est destinée à informer les membres des jurys de révision de leur rôle dans le processus.

  Pour tout complément d’information, veuillez écrire à l’adresse suivante: DOS-HR-Advice@un.org.