Le plan de travail que vous élaborez avec votre cadre au début du cycle de performance annuelle constitue la base des résultats que vous obtiendrez et des efforts que vous consentirez. C'est en échangeant avec votre cadre au sujet de votre plan de travail que vous aurez l'occasion de poser des questions et d'adopter les stratégies visant à contribuer au la réussite de l'Organisation. Des guides sont disponibles pour vous aider à comprendre les composantes.
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Définir les objectifs, les mesures à prendre et les critères de réussite Vos objectifs devraient être liés à ceux de la section et de l'unité, au plan de travail départemental et, enfin, aux objectifs de l'Organisation. |
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S'accorder sur votre plan de développement individuel Il s'agit des compétences clés que vous devrez développer pour répondre à vos perspectives de carrière |
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Tire le meilleur parti des défis de croissance Les membres du personnel de l'Organisation doivent rapidement répondreà divers défis et missions. Les cadres sont quant à eux invités à créer des opportunités pour les membres du personnel afin de tester et de développer de nouvelles aptitudes et compétences. |
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Poursuivre le dialogue Votre cadre et vous doivent discuter des tâches que vous devrez exécuter, notamment dans le cadre de la poursuite des objectifs de votre section et de votre département tout au long du cycle. Selon vos besoins, vous pourrez , avec votre cadre,adapter le plan de travail. |
Documents importants:
Cette instruction administrative inclut des informations relatives à l’évaluation.